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股权激励操作的五大要点 股权激励有哪些注意事项

作者:聚百洲 | 时间:2019/06/04 00:00:00 | 点击次数:1027 |


  股权激励可以说是一个企业管理的游戏。参与的人当然也是越多越好,当蛋糕做大了,即使老板的股权越来越少,但是分到的利润却是越来越多。那么股权激励操作有哪些要点呢?又有哪些需要我们注意的?

  股权激励操作的五大要点

  要点一:股权激励要先对岗、再对人

  股权激励首先是针对某个岗位而设计的:如果员工离开了相应的岗位,那么相对应的股权激励权利,则应当转换到接手这个岗位的员工身上。

  其次才是对人:如果接手这个岗位的员工本身也能与公司有共同的价值观,则可对他进行股权激励。

  这样才能做公平激励、同岗同酬。

幸运赛车官网   要点二:不同类型股东的股权配置方法

  股东类型一般可以分为四种:经营管理型、资源型、技术型、资金型。

  经营管理型股东:担负企业操盘手的职责,必须是全职。他们拿企业成长带来利润的大头,真正实现“担多大责、拿多少钱”,使“权、责、利、能、效”完美对等。

  资源型股东:主要是那些能为公司带来客户、订单、公共关系及其它特殊资源的股东。很多人为了得到股权,通常会夸大自己的资源稀缺性与有效性,所以同,在给予这类型股东股权的时候,要对它的资源价值进行量化,以准确界定其股权比例。

  技术型股东:是指那些掌握公司发展核心技术的人才。同样,为了防范核心技术人才夸大自己的技术实力,以获得相应的股权,在给予技术人员股权的时候,是需要对于该员工的技术价值、产品应用前景、技术竞争力等进行量化评估的。

  资金型股东:这些股东通常不参与公司决策、销售,以及产品技术实现。他们通常是在公司缺少资金的情况下,给予公司资金上的支持,让公司顺利渡过难关,进而占有公司一定股权。资金型的股东,是带着资金进入公司的,通常是做溢价认购股权的。投资70%的资金占30%的股权很正常。

  避免单纯按照出资比例确定股权结构:也就是谁给的钱多,谁就拿大头。这样的结果就是,很多拿钱多的人,对于公司的成长并没有起到决定性的作用,而对公司做出了巨大贡献的企业操盘手,只拿到较少的分红,会产生内心的不平衡,不利于公司的长期稳定发展。

  避免均分股数持股:也就是在创业的时候,几个创始人的感情特别好,大家决定有福同享有难同当,于是在公司股权分配上,实施平均分配的现象。这样做的后果,是这个团队没有一个核心的企业领导人,又或者即使有核心的企业领导人,在做出重要决策的时候,会被其他的股东挟持,左右他对企业的操盘决策。

  要点三:建立量化的绩效管理机制

  股权激励其实是为了让员工克服人性的懒惰,积极为公司出谋划策,落地执行,完成公司的目标和业绩,如果对于相关的股权享有者没有做绩效考核,而只是让其坐等分红,这样对公司的成长是没有帮助的。

  要点四:务必设置退出条款。

  很多企业在执行股权激励的时候,只考虑进入有条件,没有考虑退出有机制。其实,任何一个员工都不可能跟随公司一辈子,又或者会出现离职、残疾、死亡等不确定因素,所以,一早为这些状况做出准备与防范,比事到临头想出好办法更为重要。

  进入有条件,并非只适用在股权导入前阶段,其实在股权激励导入过程中,也是重要的衡量条件,未达到条件者是要退出股权激励范围的。

  要点五:要签署股权激励协议。

  一定要在实行股权激励前订立书面协议,事先拟定制度,比事后争吵更有利于企业发展。

  股权激励有哪些注意事项

  在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励,经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题,才能够设计一个适合的方案,否则,只能是比葫芦画瓢,形似而神不像。

  一、股权激励还是股权福利?

  一个良好的股权激励方案,可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划(虽然因股市大背景而没有实现)。但是也有一些企业的股权激励,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如,几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此,股权激励一定要激励需要激励的核心人员。

  二、股权激励的利弊和风险是什么?

  一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注,而且是增值和利润基础上的分享,企业不需要直接支付现金。但是,按照新的会计准则,股权激励的费用成本的确高昂,在委托**机制不成熟的大背景下,存在内部人操纵造假而获利的意图,甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束,为巨额套现而放弃企业,与此同时,以股票市价为参照的激励措施,股价受不可控外部因素影响,很可能反映不了真实的企业业绩。

  三、如何把握估值和定价的方法?

  在估值和定价上,应当避免以下不合理的现象:行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3,中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价,而净资产不到市价的1/2。 更重要的是,公布股权激励方案的上市公司,股价在公布前后大都呈现“V”型走势,公布前往往利空不断,业绩低于预期,甚至股价毫无原因下跌,而达到阶段低点后,公司突然停牌公布股权激励方案,之后股价迅猛上涨,形成所谓的“股权激励行情”。

  四、如何构建规范的经理人市场?

  股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制,同样重要。

  五、如何把握股权激励的数量和分配方式?

  在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。



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