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虚拟股权激励方案小公司千万别乱来

作者:聚百洲 | 时间:2019/01/28 11:09:00 | 点击次数:1330 |

  不是我们不鼓励做激励方案,而是每个公司的情况不一样,虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心员工的最佳激励方式,如果你没有一定的规模,特别是那种五十人以下收益还不好的小公司,我们是不建议你做这种虚拟股权激励方案的

  一、什么是虚拟股权激励方案

  虚拟股权激励指的是公司授予激励对象一定数额的虚拟股权,激励对象即可享有虚拟股权数量对应的分红权利和增值收益权。也就是,虚拟股权将股权的所有权和收益权分离,激励对象获取虚拟股权只有分红权和增值收益权,而没有完整的所有权。

虚拟股权绩效

  二、小公司现状

  1、小公司为什么要留下这些人?

  小公司前期的发展,是是极度浓缩下来的。大浪淘沙,历经了多次人员变动,留下来的员工的能力是毋庸置疑的,因此,留下这些员工是十分有必要的。况且,员工的稳定性就对公司前期发展有着极大的促进作用。

  人员流动少,工作进度就不会断层,没有工作交接的误差与耽搁,能保证工作内容的有效开展。人员流动少可以相对应能减少公司时间精力成本,不用花费时间和精力招募新人、培养新人。同时,一个公司的员工稳定,其它企业也更加愿意与该公司合作,因为它间接反映了员工对公司的信任度,与该公司的业务处理能力。

  2、小公司如何员工激励?

  要想留下这些员工,特别是对公司有重要贡献的员工,“要想马儿跑,就要给马儿吃草”,就必须要采用相对应的激励手段。当然,这种激励方式可不随便,而是在一种公正、平等的基础之上分层次,分手段的激励他们。

  以公正、平等的管理制度和绩效考核为基础,针对不同层次的员工,采用不同的方式。底层注重当下利益,就奖励底层,高层注重公司发展,就鼓励高层。针对他们最看重的东西,调整激励方案,这才是实用的、有效的。

  3、员工对虚拟股权的认识

  当一家公司才起步,规模还小,前景还不明朗的时候,员工对股权的价值不太看重,特别是虚拟股权,认知很淡薄,相对于其他激励模式而言,诱惑力较小。他们更关注的是当下的现金收益,而不是未来的股权收益,大部分员工对此时将信将疑的。

  当公司团队不稳定,盈利不好的时候,员工就会对企业的未来发展持一种不确定的态度,员工与该企业之间的信任度就不高,对于虚拟股权的积极性就会很弱。而且这种虚拟是对员工未来的创造力、贡献度的一种激励,而员工自身对此处于一种混沌状态,因为有太多的不确定性,对这种小公司采用虚拟股权激励就很难操作。那么,这些小公司的员工难道就不用留住了吗?并不是这样。

  不要看到别人成功,自己就马上去模仿,有些成功是不能模仿的,就拿着虚拟股权激励方案来说,别人的成功是别人的,自己要是盲目的复制,只会害苦自己,我们还是要根据自己公司的实际情况来做进一步的计划,从而设计更适合的股权激励方案

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相关评论

聚百洲来自天津的网友

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聚百洲来自南京的网友

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