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国有企业激励模式怎么做才能做到双赢

作者:聚百洲 | 时间:2019/03/29 11:09:16 | 点击次数:1088 |

  近年来,随着国家经济结构的转型,国企改革越来越受关注,如何释放国企潜力,增强国企市场竞争力是一个重要命题。而股权激励作为激发管理团队积极性,绑定管理团队利益的一种工具,是承接国企改革,对国有企业激励,是调动国企员工积极性提升经营效率的一种非常有效的手段。

国企激励

  一、实施方式

  国有企业激励的方式通常有三种,期权、限制性股票和员工持股计划。目前使用较多的是员工持股计划,以医药类国有控股上市公司为例,共十三家上市公司实施股权激励,其中九家使用员工持股计划,三家使用期权,仅天药股份采用限制性股票。而且国有控股上市公司员工持股计划大都认购公司非公开发行股份,在引入战略投资人或实施并购重组时实施,而非普通员工持股计划在二级市场购买公司股票。

  二、激励份额

  国有控股上市公司如果实施员工持股计划,则在国有企业激励份额方面与普通上市公司没有差别。但如果通过期权或限制性股票进行股权激励,则首次实施股权激励时激励份额总量不得超过当前股本的1%,非首次股权激励则可以突破1%的限制。因此在首期实施股权激励时,国有企业激励对象通常较少,均为公司高管及中层以上。

  三、考核指标

  国有企激励相比于普通上市公司实施期权或限制性股票,需要在三方面设置考核指标以保证国有资产保值增值,一方面衡量企业价值方面的指标,通常有净资产收益率、每股收益等,一方面衡量企业成长性方面,通常有营业收入增长率、净利润增长率等,最后一个方面是收益质量,通常有主营业务占比、应收账款周转率等指标。

国企员工持股计划

  四、收益方面

  国企员工参与期权或限制性股票时,每年最终收益不得超过其获授期权(限制性股票)时总收入(含股权激励收益)的40%,超额部分将上交公司。这对于员工采用期权或限制性股票的积极性有所打击,而在员工持股计划方面无收益限制。

  五、禁售限制

  国有控股上市公司相比于普通上市公司,期权和限制性股票的锁定期不得少于24个月,而普通上市公司锁定期不得少于12个月。另一方面,对于国有控股上市公司高管来说,有不得少于20%的期权或限制性股票需在任期结束以后考核达标方可行权或解锁。

  总之,在国有企业激励方面,企业应当利用好国企的资源优势,结合本企业实际情况和需求慎重设计股权方案,设定恰当的预期激励效果,最终真正实现企业与劳动者的双赢。在员工持股计划取得成功后,可以形成更为完善的体系,从而提高国企的市场化程度。

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相关评论

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整体来说是有收获的,本来对员工持股计划这方面我就有太多的疑问,经过系统的学习,现在已经有了很大的改变,公司也在进一步的推进这种激励方式

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